在化债落地、经营重心从"保交房"转向"资债修复"的关键节点，碧桂园再度启动组织架构调整。据《每日经济新闻》从知情人士处获悉，公司近日将原10个房产区域整合为"5大区域+1个直管资产单元"的6个经营单元，总部同步新设客研产品中心。

根据内部方案，区域数量由10个压缩至6个：西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域；广清区域撤销，惠州与深圳资产划入惠深直管资产单元。

这延续了碧桂园多年的收缩轨迹。其区域公司数量从峰值期的106个，先后压缩至65个、29个、21个，2024年缩至15个左右，2025年12月由13个精简至10个。如今"十变六"，被市场解读为整体化债落地后的再度聚焦。

总部层面同样深度调整：新设客研产品中心，将营销、产品两条业务线收归统一管理，原项目经营中心更名为项目开发中心，并裁撤营销管理部，最终形成资产管理、客研产品、项目开发、财务资金、法务、综合管理六大中心。

董事会主席杨惠妍将修复路径概括为"增资产、降负债"。在"8·28新政"背景下，这家曾以"大区域裂变"著称的房企，正以城市（群）为单位推动一线组织变革，力求在资债规模均衡中赢得新一轮转型的席位。

（综合来源：每日经济新闻、36氪）